Vanuit de organisatie moet er een redden zijn voor het idee invoeren van idee management. Natuurlijk kunnen deze reden per organisatie zeer uiteenlopend zijn. In dit artikel wordt er een opsomming gegeven wat een aanleiding kan zijn tot invoering. Aanvullingen op deze lijst zijn welkom.
(1) Medewerkers binnen het bedrijf kunnen niet hun idee “kwijt” in de organisatie.
(2) Er is geen binnen het bedrijf geen algemeen proces wat ideeën kan verwerken.
(3) Er is geen technologisch platform om idee te kunnen verzamelen, beoordelen en te selecteren.
(4) Binnen de organisatie is het werken met idee versnippert tot een aantal lokale initiatieven.
(5) Binnen de organisatie is er geen platform om samen te werken op ideeën of feedback hieraan te geven.
(6) Binnen het bedrijf is er geen platform om de collectieve kennis aan te spreken voor de actuele uitdagingen/problemen.
(7) Medewerkers willen graag hun nieuwe ideeën bespreken maar er is geen klankbord.
(8) Ideeën verdwijnen uit het zicht zonder dat deze beoordeelt zijn. Ideeën en bijbehorende geleerde lessen verdwijnen uit het “bedrijf geheugen”.
(9) Etc.
Het inpassen van idee management is maatwerk. Voor elke organisatie zal een idee management net iets anders worden ingericht.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten