Aansluitend op het vorige artikel “Idee Management bij benadering” beschouw ik idee management weer vanuit een andere hoek.
Idee management bouwt een verwachting op in de organisatie. Van idee management wordt vaak veel verwacht. Zeker bij de introductie van va idee management. Vanuit het management is de verwachting dat idee management een aantal revolutionaire ideeën gaat voortbrengen. En wel zo revolutionair dat er meteen een voorsprong wordt gemaakt op de concurrentie. Deze verwachting kunnen vaak niet waar worden gemaakt en zet een enorme druk op het gehele idee management systeem. Tevens geeft dit een beperking in het soort en aantal ideeën. Bij introductie van idee management begin met kleine ideeën. Deze kleine ideeën dienen als bouwstenen om een groter doel te bereiken. Zeker in het begin van de introductie idee management is het verstandig om met “kleine stapjes” te beginnen.
Idee management in combinatie met beloning. Uit de praktijk blijkt dat het belonen van ideeen uiteindelijk tegen de organisatie gaat keren. Beloning voor ideeën doen afbraak aan het werken in een team en ondermijnen het vertrouwen in elkaar. Het meest belonende voor een inzender van een idee is dat zijn/haar idee daadwerkelijk, correct en snel wordt uitgevoerd. Herkenning voor zijn/haar idee bij uitvoering wordt als meest belonend ervaren.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten