Medewerkers zijn meer betrokken bij hun ideeën wanneer zij merken dat deze ideeën daadwerkelijk worden geïmplementeerd. Managers geven medewerkers meer ruimte wanneer zij zien dat deze ideeën het bedrijf voortuit helpt – ook dit leidt tot meer en betere ideeën. Idee Management kan bij benadering dus twee positieve invloeden hebben die zichzelf versterken.
In het verleden was dit duidelijk anders. Een manager heeft/had als taak om na te denken en met oplossingen te komen – de medewerkers was alleen uitvoerend.
Langzamerhand heeft er een ommekeer plaatsgevonden. Immers de medewerkers op de werkvloer hebben veel betere kennis van producten, diensten en processen dan managers. De medewerkers op de werkvloer hebben een betere positie om problemen te herkennen en ideeën voor oplossingen aan te dragen. Inbreng van ideeën van medewerkers op de werkvloer zijn van belang.
Welke eigenschappen maakt een idee management een effectief? Vanuit alle gelederen binnen een bedrijf moet het inbrengen van ideeën actief aangemoedigd worden. Het inbrengen van ideeën moet simpel zijn, laagdrempelig en eenvoudig. Het beoordelen van ideeën moet snel en effectief zijn. Het besluiten over ideeën moet zo laag mogelijk in de bedrijfshiërarchie liggen.
Het volgende artikel “Idee Management bij benadering (2)” wordt volgende week gepubliceerd.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten