In het afgelopen 2 jaren hebben we gezien dat idee management langzamerhand wordt geïntroduceerd in service organisaties en binnen de overheid. Deze trend zal zich meer en meer door zetten in dit jaar, 2010.
De principes van idee management zijn in de afgelopen jaar wel hetzelfde gebleven, namelijk:
(1) Meer en meer de medewerkers te integreren binnen innovatie proces;
(2) Het systematisch verzamelen, selecteren van aangeboden ideeën om de beste hieruit te selecteren die een organisatie vooruit helpt.
(3) De medewerker actief betrekken, te motiveren, om deel uit te maken van innovatie proces binnen een organisatie.
Het bereik van idee management is in de afgelopen jaren alleen maar gegroeid. Idee management houdt zich ook vaak aan synchroon aan de economische cyclus. Het bereik van idee management heeft vaak de volgende intenties; Het bereiken van kostenbesparingen, het verbeteren van de werkprocessen en het behalen van omzetgroei.
Het idee management proces is ook qua bereik gegroeid in de afgelopen 2 jaar. Meer en meer instrumenten worden ingezet om tot ideeën te komen. Een greep uit deze idee instrumenten zijn; brainstorming, idee campagnes, etc. Het betrekken van de medewerkers binnen het idee management proces blijkt meer een meer verankerd te worden in een organisatie. Deze verankering wordt gestimuleerd door dat er van de medewerker meer verwacht wordt op het innovatie vlak en ook deel uitmaakt van de dagelijkse werkzaamheden.
Qua ondersteunende technologie zijn er meer en meer software leveranciers bijgekomen die idee management systemen kunnen leveren. Vaak wordt die management geleverd met een project portfolio systeem of een product ontwikkel systeem.
Trend is ook om buiten de muren van de organisatie te kijken voor nieuwe ideeën. Een aantal succesvol lanceringen zijn gedaan voor idee management. Een prima voorbeeld is bijvoorbeeld DELL met IdeaStorm. Hierbij kan de consument productverbeteringen aanbieden via een website.
In het gebruik van idee management zijn er ook een aantal probleem gebieden komen bovendrijven. Een van de probleemgebieden is het beoordelen van ideeën en het selecteren van de juiste ideeën voor verdere uitwerking. Een tweede probleemgebied is dat idee management binnen een continue een “moderator” nodig heeft om de samenwerking tussen de medewerkers te stimuleren.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten