Uit ervaring blijkt dat er een eenvoudig wordt nagedacht over innovatie. Bij de meeste bedrijven begint innovatie met een vergadering met innovatie als een van de agenda punten. Om een innovatie te starten binnen een organisatie is een enkele vergadering onvoldoende.
Een van de eerste items om te een start te maken met innovatie is het bespreken “Wat verstaan wij onder innovatie?”. De term innovatie wordt in de media te pas en te onpas gebruikt. Het is van belang om eerst alle belanghebbende een goed begrip te ontwikkelen wat de organisatie verstaat onder innovatie.
Een tweede stap is om een “punt aan de horizon te zetten”. Of wel:
(1) Waar willen wij naar toe met innovatie?
(2) Wat verwachten wij van innovatie?
(3) Welke weg of hoe gaan we dit bereiken?
Het is aan te raden om een start te maken met het formuleren van een innovatie strategie. Een innovatie met duidelijke doelstellingen en bijbehorende tactieken. Een duidelijke doelstelling helpt de “onderzoek en ontwikkeling” afdeling wat er gevraagd wordt. Het formuleren van een doelstelling vraagt verbeelding en visie van de organisatie. Hoe ziet succes eruit na 5 jaar? Is het de doelstelling om de organisatie snel te laten groeien om een top speler in de markt te worden? Is het de doelstelling om stapsgewijs en heel gecontroleerd te groeien? Is continuïteit het aller belangrijkste voor een organisatie? Een duidelijk geformuleerde innovatie doelstelling geeft richting aan de organisatie en motiveert.
De tweede stap is de tactiek. Welke weg moet er bewandelt worden om de innovatie doelstellingen te kunnen bereiken. Verward op dit punt tactiek niet met de benodigde creativiteit of radicale verandering. Ook op het niveau van tactiek, wees duidelijk wat je verwacht van de afdeling “onderzoek en ontwikkeling”, en wees ook duidelijk welke innovaties niet gewenst zijn.
Voor innovatie zijn er een investeringen nodig. En daarom is het van belang de “nut en noodzaak” van innovatie duidelijk te hebben voordat de investeringen gedaan worden.
In het volgende korte artikel wil ik het hebben over het “punt in de horizon” (innovatie strategie). Welke overweging maak je om dit “punt in de horizon” verder uit te werken. Welke factoren spelen hierin mee.
Uit het onderzoek 'Oog op Innovatie' bleek zo ook al bijvoorbeeld dat organisaties die een innovatieproces hebben succesvoller zijn op het gebied van innovatie dan organisaties die dit niet hebben. We konden helaas niet exact vaststellen hoe het beste innovatieproces eruit ziet, maar ik denk zelf dat dit ook erg verschilt per organisaties en wat zij willen bereiken. Wij zijn zelf van mening dat een innovatieproces altijd weer terug te brengen zijn naar: doel bepalen -> ideeën genereren -> ideeën filteren -> implementatie.
BeantwoordenVerwijderenZie zo bijvoorbeeld ook: http://innovatieonderzoek.nl/bericht/20100201/Start_vandaag_nog_met_een_innovatieproces/