Om tot nieuwe ideeën te komen voor innovatie kan er gekozen worden voor 2 benaderingen. De eerste benadering is om geheel open te staan voor alle ideeën. De tweede benadering is om een uitdaging uit te schrijven. Een uitdaging bestaat uit een beperkt zich tot een bepaalde categorie. Een vraag kan zijn om iedereen uit te dagen om met nieuwe ideeën te komen voor nieuwe producten of nieuwe diensten. Het is van belang om concreet te zijn. Een uitdaging kan dus ook een business probleem zijn voor nieuwe ideeën nodig zijn.
Indien mogelijk zet de uitdaging ook uit buiten de muren van de organisatie om tunnelvisie te voorkomen. Vaak komen uit deze externe kanalen hele frisse ideeën. Zet bij elke uitdaging een uiterste inzenddatum voor deze ideeën. Zet een deadline op elke uitdaging om in het innovatie procesvoortgang te brengen. Deel elke antwoord of idee op de uitdaging , immers innovatie doe je samen. Beoordeel de antwoorden en ideeën pas later en meteen.
Om medewerkers te prikkelen om met ideeën te komen zijn er meerdere instrumenten beschikbaar. Een van de meest aan te bevelen instrumenten is “herkenning”. Herkenning voor medewerkers geeft hen vaak een “goed gevoel”, een gevoel dat zij een verschil kunnen maken in een organisatie. Vaak is het geen kwestie van geldelijke beloning om medewerkers te prikkelen tot ideeën. Herkenning in geschreven of visuele communicatie geeft als veel voldoening voor de inzender van het winnende idee.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten