In een innovatie proces stromen de ideeën in aan de ene zijde en resulteren deze uiteindelijk in producten/diensten die markt gereed zijn. Elk innovatie proces is opgedeeld in een aantal fases. Deze fase of haltes worden gebruikt om innovatie voorstellen te filteren zodat alleen dat excellente idee de voldoende aandacht krijgen. In de eerste paar fase van het innovatie proces behoeft een innovatie voorstel een business case. Onder een business case wordt verstaan: de zakelijke rechtvaardiging van een (innovatie) voorstel. Deze zakelijke rechtvaardiging is nodig om de onderbouwde beslissing te nemen. Deze onderbouwde beslissing houdt in; of er inderdaad middelen toegewezen worden aan de uitwerking van het innovatie voorstel. Dit beslissing moment behoort vooraan het innovatie proces te liggen om de beperkte middelen van een organisatie zo effectief en efficiënt in te zetten.
Middelen om een business case te ondersteunen zijn simulatie of prototypes. Onderwerpen in een business case voor een innovatie voorstel zijn bijna dezelfde als een bedrijfsplan. De standaard onderwerpen zijn: kosten, baten, risico’s, concurrenten, beprijzing, doelsegment, etc. Elke innovatie voorstel wordt getoetst.
Binnen een innovatie proces is het aan te raden deze toetsing criteria op voorhand duidelijk te hebben. Deze duidelijkheid is nodig voor degene die het idee indient maar ook duidelijkheid voor degene die het voorstel toetst. Ervaring leert dat business cases die voor innovatie geschreven zijn heel sterk op technologie zijn gebaseerd of op een abstract niveau. Buiten expertise is betrokkenheid en passie voor het innovatie voorstel een even belangrijke component in een business case.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten