De beste ideeën voor innovaties zijn vaak binnen organisatie zelf aanwezig zijn. Inmiddels zijn veel organisaties hiervan bewust. Dit is dan ook de grondslag voor veel innovaties programma’s. Elke innovatie begint met een idee. Idee management is methode om ideeën te vangen, categoriseren, bewaren en het beste idee te selecteren in een organisatie. Alvorens idee management in een organisatie te introduceren zijn er een aantal overwegingen om rekening mee te houden.
(1) De eerste overweging is of idee management eenmalig wordt gebruikt; of dat idee management voor een doorlopend stroom van ideeën aan moet brengen.
(2) De twee overweging is de inrichting van idee management waarbij de speciale aandacht uitgaat naar de evaluatie en selectie van binnengekomen ideeën. De toetsingscriteria van ideeën moeten op voorhand vast staan om idee management tot een succes te maken.
(3) De derde overweging – wie worden er uitgenodigd voor het aandragen van nieuwe ideeën. Een punt van aandacht is dat eventueel later ook mensen kunnen worden uitgenodigd van buiten af. Dit is niet ongewoon. Grote bedrijven bouwen aan communities (extern) en vragen hun klanten mee te denken aan product innovaties. Een voorbeeld hiervan is Proctor & Gamble.
(4) De vierde overweging is het bereik van idee management. Wordt er gezocht naar ideeën voor producten/diensten of naar proces innovaties?
(5) Een laatste overweging kan zijn om idee management open te houden voor elke idee. Of idee management te gebruiken door het uitschrijven van een uitdaging. Het uitschrijven van een uitdaging is een gerichte vorm van idee management.
Het is aan te raden om eerst de wensen en eisen te definiëren voor idee management alvorens de inrichting hiervan.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten