Creativiteit wordt uitgelegd als het vermogen om te komen tot goede, nieuwe, originele ideeën. Door creativiteit de overhand te geven kan het een obstakel worden voor de bedrijfsvoering. Hoe? Door over de praktische aspecten van de implementatie heen te stappen blijft de organisatie “hangen” in abstracte discussies in plaats van doelgericht met de ideeën aan de slag te gaan. In deze gevallen blijft men praten over innovatie maar komt het nooit tot een uitvoering.
Een eerste les uit de praktijk. Een van de zaken om voor op te passen is om innovatie te laten sturen door degene die ideeën aandragen. Deze medewerkers blijven vaak ideeën aandragen en staan vaak los van de dagelijkse bedrijfsvoering, daarom zijn deze medewerkers zijn niet geschikt voor het uitvoeren van een innovatie project – het idee uitwerken tot een geïmplementeerde innovatie. Bedrijven zijn vaak procesmatige ingericht en zijn wars van creativiteit en veranderingen. Innovatie teams die los staan van procesmatige (routine) binnen een bedrijf zullen de aangedragen ideeën nooit kunnen realiseren. Alleen medewerkers die procesmatige inzicht hebben – noem het een conformist – zullen een ideeën tot een succes kunnen leiden.
Misschien ten overvloede meld ik dat creativiteit en innovatie een instrument is om tot bedrijfsgroei te komen. Het is geen doel op zich. Voor een lijnmanager is innovatie een puur instrument om andere bedrijfsdoelen te bereiken. Creativiteit heeft te alles te maken met ideeën. Deze ideeën worden eerst beoordeeld op hun originaliteit en niet direct op hun bruikbaarheid naar klanten toe of binnen het bedrijf. Ideeën kunnen best origineel zijn maar kunnen ook op lange termijn schadelijk zijn voor de bedrijfsvoering.
Met creativiteit wordt vaak verwart met innovatie. Nogmaals creativiteit heeft alleen te maken met het komen tot ideeën, meer niet. Het uitvoeren van ideeën is een geheel ander spel. Het uitvoeren van ideeën tot innovatie wordt onderschat vanwege de complexiteit van de bedrijfsvoering zelve.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten