Meer en meer organisatie integreren innovatie binnen hun organisatie structuur. Met het integreren van innovatie binnen een organisatie behoort ook het bewaken van de vooruitgang van het innovatie proces. Voor het bewaken van het innovatie proces zijn er verschillende systemen bekend, bijvoorbeeld het opnemen van prestatie indicatoren in een “balanced score card” systeem. Met het aanstellen van een innovatie manager, of het opnemen van innovatie in een missie of visie statement, of het stellen van een innovatiestrategie, is onvoldoende garantie dat er daadwerkelijk innovatie plaatsvindt. Er zijn een veeltal redenen, ook wanneer alles goed organiseert is, dat er geen vooruitgang geboekt wordt.
Een van de meest voorkomende reden is: er is onvoldoende tijd om ideeën om te zetten naar nieuwe producten/diensten. De dagelijkse werkzaamheden krijgen de hoogste prioriteit en dienen direct het kort termijn belang. Als volgt hiervan worden innovatie activiteiten vooruit geschoven in tijd, dan wel uiteindelijk stopgezet.
Een tweede reden waarom op gebied van innovatie geen vooruitgang wordt geboekt is door het verschuiven van het innovatie budget voor andere doeleinden. Zeker in tijden wanneer het economische tegenzit worden de budgetten alleen maar direct aangewend voor het primaire proces. Het herschikken van budgetten leidt tot het (tijdelijk) stopzetten van innovatie.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten