Om een verandering op te starten binnen een organisatie is er een goede reden nodig. Of wel een business case om de verandering/investering te rechtvaardigen. Om een 'kennis delen' verandering in te gaan kunnen de volgende aanleidingen van toepassing zijn:
(1) Er is een groot verloop van personeel binnen de organisatie. Met het verloop is de benodigde kennis niet meer beschikbaar;
(2) Er worden kennisintensieve producten vervaardigd of kennisintensieve diensten verleend;
(3) De organisatie weet niet welke kennis er 'in huis' is;
(4) De organisatie wil graag met een (kennis) gezicht naar buiten treden. Met een (kennis) gezicht ziet de klant niet alleen die adviseur maar de totale kennis beschikbaar van de organisatie;
(5) De organisatie gaat verbintenissen aan met verschillende externe (kennis) partijen.Vanuit deze aanleidingen worden vaak doelen geformuleerd voor een veranderingen project.
Aanvulling op het bovenstaande binnen kennis projecten zijn:
(1) De bestaande kennis hergebruiken als basis voor product innovatie of dienst innovatie;
(2) De bestaande kennis meer toegankelijk maken binnen de organisatie;
(3) De bestaande kennis efficiënter verspreiden;
(4) Het opzetten van een kennis infrastructuur;
(5) Kennis verankeren in de organisatie.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten