Waarom innoveren?

Innoveren moet. Waarom? Innoveren moet een bedrijf omdat het puur op kosten de winnen is een strategie voor de enkele en niet de massa. Het op kosten winnen van klanten en behouden van klanten wel een keuze maar vraagt ook om innovaties. Innovaties om kosten te besparen.

Een aantal redenen om als bedrijf te innoveren zijn: (a) op de markt komen steeds meer concurrenten die graag een deel van de markt willen opeisen; (b) Prijs is nog steeds een concurrentie wapen maar is niet een strategie waar bedrijven voor kiezen. Het zich onderscheiden van andere bedrijven is het adagium. (c) De producten hebben een korte levenscyclus. Producten halen elkaar in of in andere geval kannibaliseren elkaar. (d) De markt wordt steeds groter en groeit tot een globale economie. (e) Technologie gaat met sprongen vooruit. Bestaande producten moet aansluiten op nieuwe technologieën.

Deze bedreigingen zijn continue aanwezig. Om deze bedreigingen weg te nemen, zal een bedrijf zich moet aanpassen aan de nieuwe werkelijkheid en zich moeten gaan vernieuwen. Innoveren dus.

Om het innoveren een gestalte te geven zal er binnen het bedrijf een en ander moeten georganiseerd worden. (a) Budget vrij maken voor de juiste ideeën voor de juiste marktsegmenten met de geschikte medewerkers. (b)

Innovatie uitdagingen in de organisatie los laten, die alle medewerkers prikkelen en aanzetten mee te denken aan innovatie(s). (c) Niet alleen denken aan stapsgewijze groei door innovatie maar ook door radicale groei door innovatie met het nemen van meer risico. (d) Doelgerichte innovatie uitdagingen uitzetten in de organisatie voor het verbeteren van het concurrerende vermogen en het behalen van groei.

Niet innoveren is geen optie. Innoveren moet.

Innoveren doe je niet alleen!

In de huidige maatschappij is er een meer en meer de tendens voor individualisme. Binnen de politiek en zakenwereld is dit niet onbekend. Ook binnen organisaties is dit een bekend gegeven. Medewerkers worden meer en meer beloond op individuele prestaties. Wanneer de organisatie een waardevolle innovatie realiseert wordt er al gauw gezocht naar degene die het idee heet ingezonden. Deze gene wordt als snel beloond voor zijn excellente idee. Juist het individualisme is een van de oorzaken dat innovaties hinderen binnen organisaties. Innoveren doe je samen en niet alleen. Om ideeën tot een succesvolle innovatie te maken is ondersteuning van de gehele organisatie nodig. Niet alleen degene die het idee heeft ingezonden. In de praktijk blijkt ook dat ideeën naarmate zij vorderen in het innovatie proces worden aangepast en verbetert. Dit is het werk van meerdere en niet van een enkele. Een ander neveneffect om een enkeling te belonen is dat andere kennis en kunde voor zich houden en niet meer delen. Dit neveneffect is funest om innovatief te kunnen zijn in een organisatie. Innovatie zal meer en meer moeten worden beloond als een teamprestatie. Innoveren doe je niet alleen.