Evaluatie van ideeën binnen idee management

Idee management is discipline om idee te verzamelen en te evalueren op een gestructureerde wijze met als doel het beste idee met grootste potentieel te kiezen. In de beschrijving van idee management zijn twee activiteiten vermeld, het verzamelen van ideeën en het evalueren van ideeën. Het probleem van een succesvolle brainstorm sessie is het resultaat van veel ideeën – soms met een resultaat van 100 ideeën. Indien er geen evaluatie systeem, met van te voren gedefinieerde criteria, afgesproken is kan het aantal indrukwekkend zijn. Deze criteria om te evalueren is maatwerk en zal ook verschillen per bedrijf. Ook het opstellen van deze criteria is geen sinecure. Een voorbeeld van een van de criteria kan zijn: “Is het idee winstgevend?”, met de mogelijk antwoorden van “Ja” of “Nee”. Op zich is het vraag relevant maar een betere bewoording van de vraag is: “Hoeveel winstgevend is dit idee?”. In plaats van een gesloten vraag kan nu de ideeën geëvalueerd worden op de winstgevendheid (een bedrag in euro’s).

In de onderstaande vragenlijst zijn een aantal criteria bij elkaar gezet. Dit zijn algemene criteria maar geven een goede richting welke vragen relevant zijn binnen een idee evaluatie systeem binnen idee management.
(1) Past het idee in onze huidige innovatiestrategie?
(2) Is het idee haalbaar – is het idee technisch te verwezenlijken?
(3) Bestaat er een markt voor dit idee?
(4) Geef dit idee het bedrijf concurrentie voordeel?
(5) Hebben wij de kennis en de kunde om dit idee te kunnen realiseren? Kunnen we van buiten deze kennis en kunde verkrijgen?
(6) Kan dit idee worden aangemerkt als zijnde stapsgewijs of als doorbraak innovatief?
(7) Etc, etc.

Bovenstaande vragen zijn gesloten vragen. Uiteindelijk is het verstandiger om deze vragen om te schrijven naar een ander formaat. Bijvoorbeeld voor vraag 3: “Hoe groot is het markt potentieel voor dit idee?” geeft een betere indicatie om straks de ideeën langs dezelfde meetlat te leggen.

In de praktijk blijkt dat in eerste instantie ruwe ideeën zijn verzameld. Om deze ideeën te evalueren is het benodigd om de ideeën deels uit te werken. Om daarna vervolgens te kunnen evalueren. Bijvoorbeeld om eerst een business case aan het idee te koppelen alvorens de evaluatie kan beginnen.

ideeën markt met een lange termijn markt structuur

Ideeën in een organisatie zijn lange termijn investeringen. Het verwerken van ideeën in een organisatie vereist aanzienlijk werk en ontwikkeling voordat de er de prototype fase bereikt is. De beschikbare ideeën kunnen als totaal dan ook gezien worden als een ideeën markt. Waar elke idee concurreert om uitgewerkt te worden afhankelijk van een aantal factoren. Hoe dan ook de uitkomst van ideeën blijft onzeker totdat de het gehele innovatie proces is doorlopen. Deze onzekerheid staat in schril contrast met een normale markten. Deze markten zijn voorspelbaar en vaak gebaseerd op vaste contracten. Ideeën markten kunnen meer opgevat worden als risico kapitaal. Zie het als een iemand met durfkapitaal die zijn geld zet op ideeën en benodigde hulpbronnen. Deze hulpbronnen zijn zo lang het idee actief hieraan vastgeklonken. Een congruent model kan worden getrokken naar het waarderen van ideeën door een expert panel. Zolang een expert panel een idee blijft waarderen en het idee maakt voldoende vorderingen zal het idee voldoende hulpbronnen worden toegekend. Op het moment dat de waardering van de expert uitblijft zal het idee blijven steken in de ontwikkeling en uiteindelijk de eindstreep niet halen.
Conclusie is dat een ideeën markt een markt structuur heeft voor de lange termijn met een lage voorspelbaarheids factor. Met het bouwen van een ideeën markt in een organisatie zal hier wel degelijk rekening mee gehouden moeten worden.