donderdag 11 maart 2010

Twee kanttekeningen idee management

De toepassingen van idee management voor het opdoen van ideeën wordt steeds meer toegepast. Zeker met de beschikbare internet toepassingen waar meer en meer samenwerkingwerking mogelijk is om aan ideeën te werken. Een sterk voorbeeld hiervan zijn de wikis.
Met het implementeren van een idee management proces, met of zonder elektronische toepassing zijn er twee kanttekeningen die de aandacht verdienen.

(1) Binnen idee management zijn er twee categorieën. De eerste categorie ideeën zijn ideeën die stapsgewijs zijn. Stapsgewijze ideeën duiden op een kleine wijziging op het bestaande. Een tweede categorie ideeën zijn ideeën die een radicaal kunnen worden aangeduid. Deze ideeën geven een product, dienst of model dat nog niet bestaat. In veel van de implementatie van idee management worden beide categorieën als gelijke behandeld en door een dezelfde proces afhandeling heen gehaald. De twee categorieën van ideeën behoren apart te worden behandeld en ook apart te worden beoordeeld. Vaak in de praktijk worden de stapsgewijze ideeën snel naar de volgende fase doorgevoerd terwijl de radicale ideeën afgewezen worden. Een gezonde mix van stapsgewijze ideeën en radicale ideeën binnen de innovatie pijplijn is het devies.

(2) Een twee kanttekening bij idee management is in de basis een veel gemaakte dwaling. Deze dwaling komt heel vaak voor in brainstorm sessies. In de praktijk worden brainstorm sessie gebruikt om idee te generen maar daarop aansluitend meteen door te stappen naar de concept fase. Tijdens dit overstap worden (onafgemaakte) ideeën afgewezen en feitelijk vergeten. Alle aandacht gaat op dat moment uit naar de ideeën die naar een concept fase worden gebracht. Deze onafgemaakte ideeën of idee fragmenten zijn zeer waardevol en verdienen het om bewaard te worden. Ideeën die nog niet compleet zijn, idee fragmenten, kunnen namelijk de groep helpen om tot een hoger platform te komen. Ideeën lokken vaak weer nieuwe ideeën uit. Elke idee is waardevol. Bewaar afgewezen ideeën en maak gebruik van deze om tot nieuwe inzichten te komen.

Een duidelijke structuur binnen het idee management proces kan beide kanttekeningen voorkomen.

Geen opmerkingen:

Een reactie posten