Aansluitend op het vorige artikel “innovatie activiteiten”, is het innovatie business model vaaks een gewenst maar niet begrepen onderdeel in organisaties. Een innovatie business model rondom een technologische innovatie is het concurrentie voordeel en de extra winstgevendheid. Zie een innovatie business model als een extra kans om de concurrentie een stap voor te zijn.
Wat is een innovatie business model? Een business innovatie model heeft alles te maken met het brengen van de innovatie naar de markt toe. Een innovatie business model heeft twee kernwoorden of wel twee pijlers. Een innovatie business model is opgebouwd rondom de “Klant” en de “Waardeketen”. De juiste vraag rondom de “Klant” is; “Hoe genereer omzet uit je technologische innovatie?”. De juiste vraag rondom het “Waardeketen” is; “Hoeveel zijn zij bereid te investeren, welke toegevoegde waarde kunnen zij bieden en hoeveel verdienen zij hiermee?”. Een voorbeeld van een waardeketen zijn de bekende partner modellen binnen software toeleveranciers. Beide kernwoorden “Klant en “Waardeketen” zij geen aparte entiteiten maar direct aan elkaar verbonden en afhankelijk van elkaar.
In de markt zijn legio voorbeelden van innovatie business modellen. Een aantal voorbeelden zijn; “het verkopen en het leveren met behulp van het internet”, “loyaliteit programma’s die gebaseerd zijn op terugkerende klanten of partners”, “Alleen maar betalen voor het gebruik”, “gratis gebruik maar betalen voor product ondersteuning”.
Al deze business modellen zijn bestaande business modellen en worden in de praktijk toegepast. Alleen deze business modellen worden niet in elk marktsegment toegepast. En juist hier ligt waarschijnlijk een kans. Een kans om te innoveren in een marktsegment die juist dit businessmodel niet kent of nog niet is toegepast. Met andere met een technologische innovatie en een nog onbekende business model kan er een dubbelslag worden gemaakt wat meteen de concurrentie op een achterstand stelt. Een goed advies is om andere business modellen te onderzoeken en te zien of deze business modellen bekend zijn is het “eigen” marktsegment. Het “lenen” van een business model om de technologische innovatie een extra zet te geven is niet ongewoon in de markt. De meeste business modellen zijn ook overdraagbaar naar andere marktsegmenten. Zeker de moeite waarde om extra omzet te generen.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten