Het verzamelen van nieuwe ideeën is nooit een probleem. Bij een vraag naar nieuwe ideeën worden we vaak overstelpt met een grote hoeveelheid. Ook komen de ideeën uit verschillende hoeken. Van collegae, klanten, leveranciers en andere kanalen. De crux van het van verhaal is welke ideeën zijn het waard voor verder onderzoek en verder ontwikkeling. Een selectie is nodig uit de veelheid van ideeën omdat er immers geen oneindige capaciteit is om alle ideeën uit te werken tot een implementatie. Natuurlijk kan er een selectie gedaan worden op basis van gevoel. En vaak werkt dit ook in de praktijk, meeste vernieuwers kunnen een goed idee onderscheiden van een minder goed idee.
Bij de selectie van ideeën kan je vaak al direct een onderscheid maken. Maar een onderscheid maken van een aantal goede ideeën om en te komen tot de selectie van dat sublieme idee vraagt een andere meetlat dan gevoel of instinct. Een andere meetlat is nodig die objectief ideeën kan meten ten opzichte van elkaar. Met het gebruiken van objectieve criteria om ideeën ten opzichte van elkaar te kunnen beoordelen, door gebruik te maken van scores, kan je de juiste ideeën eruit halen voor verdere verwerking.
Het is redelijk eenvoudig om ideeën te selecteren op waarde voor de organisatie. Stel je voor een matrix waarbij op de ene zijde alle criteria staan geformuleerd en op de andere zijde een schaal van 1-5. De volgende criteria kunnen op de ene zijde worden neergezet.
(1) Strategisch. Zal het idee waarde toevoegde en in lijn zijn met de organisatie doelstellingen? Past het idee in de context van de organisatie? Etc, etc…
(2) Concurrentie. Geeft het idee de organisatie een concurrentie voordeel? Etc, etc, …
(3) Markt. Boort het idee een nieuwe klantengroep aan? Kan het idee een nieuwe klantsegment bereiken? Etc, etc..
(4) Financieel. Welke financiële voordelen biedt het idee voor de organisatie. Let wel. Laat deze criteria niet overheersen binnen de gehele meetlat voor ideeën. Ideeen kunnen ook kostenvoordeel behalen voor de organisatie maar ook voor de klant.
(5) X-factor. Een X-factor is een kwalificatie van een idee dat meteen een gevoel en ratio geeft van “Dit is het juiste idee!!”
Met het opstellen van een ideeën meetlat vraagt ook een cyclus van testen, verfijnen en verder uitbouwen. Elke organisatie heeft een andere ideeën meetlat met andere criteria. Het is wel van belang om de meetlat niet te complex te maken. Complexiteit is het innovatie voortraject wordt vaak een flessenhals.
Succes met het zoeken van de juiste criteria.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten