Er zijn drie factoren van belang als het om innovatie gaat: cultuur, organisatie en technologie. Het belangrijkste is dat je eerst een cultuur creëert waarin innovatie gestimuleerd wordt, vervolgens zorg je voor een goede organisatie en kun je eventueel technologie toepassen. In dit artikel wil ik de nadruk leggen dat de bedrijfscultuur de basis is voor innovatie binnen een bedrijf.
Een bedrijfscultuur heeft een sterke invloed om het innovatief gedrag van medewerkers. Een bedrijfscultuur vormt de acceptatie voor verandering, vertrouwen onderling, reflectie en open communicatie naar elkaar toe. Deze aspecten zijn van belang om te groeien naar een bedrijfscultuur waar innovatie centraal staat. Eerst een bedrijfscultuur creëren waarin innovatie mogelijk wordt; daarna kan je innovatie pas managen.
Bedrijfscultuur is de sleutel tot innovatie. Bedrijfscultuur wordt sterk beïnvloedt door het management; “Hoe gaat het management om met medewerkers?”. Een tweede aspect; “Hoe kijken medewerkers naar hun werk?”. Met een strakke bedrijfshiërarchie, een sterke top-down benadering, staat haaks op een innovatieve bedrijfscultuur en heeft vaak het effect om medewerkers te demotiveren. Deze drempel zal beslecht moeten worden ten einde creativiteit en innovatie te stimuleren binnen een bedrijf.
Innovatie is sterk verbonden met een persoon of personen. Innovatie kan niet losgekoppeld worden van een persoon. Innovatie zit in de hoofden van personen. Mensen zijn de grootste bronnen van ideeën en innovatie. Innovatie heeft alles te maken met mensen en bedrijfscultuur.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten